Leverage in der Führung: vorhandene Ressourcen wirksam kombinieren

Was bedeutet Leverage in der Führung?

Leverage bedeutet in der Führung, vorhandene Ressourcen so zu verbinden, dass daraus eine größere Wirkung entsteht als durch den isolierten Einsatz einzelner Ressourcen. Eine einzelne Kompetenz, ein Kontakt oder eine Erfahrung kann bereits hilfreich sein. Zum strategischen Hebel wird sie, wenn sie mit anderen Ressourcen verbunden, auf ein klares Outcome ausgerichtet und im richtigen Moment eingesetzt wird.

In diesem Artikel geht es darum, wie du deine Ressourcen erkennst, sinnvoll kombinierst und entscheidest, ob du einen Hebel einsetzen oder bewusst darauf verzichten solltest.

Das erwartet dich in diesem Artikel

• Leverage entsteht durch die Kombination vorhandener Ressourcen.
• Improvisation ist nicht planloses Handeln, sondern bewusstes Arbeiten mit dem, was verfügbar ist.
• Im Team entsteht zusätzlicher Leverage, wenn sichtbar ist, wer welche Fähigkeiten und Informationen besitzt.
• Das Kompetenz-Radar hilft dir, persönliche Ressourcen als wirkungsvolle Kombination zu erkennen.
• Die C.O.L.D.-Water-Methode unterstützt dich bei der Entscheidung, ob ein Hebel eingesetzt oder bewusst nicht genutzt werden sollte.

Aus wenig einen Hebel bauen

Wer kennt ihn nicht: MacGyver – der Mann, der aus wenig viel machte. Für dieses Prinzip gibt es einen Fachbegriff: Bricolage, geprägt vom Anthropologen Claude Lévi-Strauss. Er unterschied zwischen zwei Herangehensweisen: Der Ingenieur hat zuerst eine Idee und beschafft dann die passenden Mittel dafür. Der Bricoleur schaut zuerst, was er hat, und lässt sich davon leiten, was daraus entstehen kann.

Daran können wir uns ein Beispiel nehmen. Führung heißt, regelmäßig unter unvollständigen Voraussetzungen zu entscheiden. Eine Veränderung wartet nicht auf den passenden Moment, und die Entscheidung wartet nicht auf die letzte Zahl. Manchmal bleibt nur der Griff nach dem, was gerade da ist.

Was du dabei findest, ist Rohmaterial. Einzeln bewegt jede Ressource schon etwas. Verbunden potenziert sich die Wirkung, und daraus entsteht dein Hebel. Wo und wann du ihn nutzt, ist noch einmal eine eigene Entscheidung.

Improvisieren lässt sich lernen

Die Forschung zu Entrepreneurship nennt das „Entrepreneurial Bricolage“. Ted Baker und Reed Nelson untersuchten in einer Feldstudie 29 ressourcenbeschränkte Unternehmen. Ihr Ergebnis: Erfolgreiches Improvisieren bedeutet, vorhandene Ressourcen für Zwecke zu kombinieren, für die sie ursprünglich nie gedacht waren, und mit dem Handeln zu beginnen, statt endlos zu prüfen, ob es klappen könnte.

Für die praktische Arbeit fasse ich relevante Voraussetzungen aus der Forschung zu Improvisation und organisationalem Sensemaking in vier Punkten zusammen:

1. Kenntnis der eigenen Ressourcen: Du musst wissen, worüber du tatsächlich verfügst.
2. Aufmerksamkeit für die Lage: Nur so erkennst du den Moment, in dem etwas möglich wird.
3. Vertrauen in das eigene Urteil: Eine ungewohnte Lösung setzt du nur ein, wenn du dir selbst traust.
4. Bereitschaft zum Nachjustieren: Selten stimmt gleich alles. Du bleibst dran und veränderst, was nicht funktioniert.

Diese vier Punkte betreffen nicht nur dich. Sie hängen auch davon ab, was in deinem Umfeld möglich ist. Und ob jemand improvisiert, hängt davon ab, ob er es bei dir gesehen hat. Das kannst du beeinflussen. Führung heißt hier, einen Raum zu schaffen, in dem auch andere lernen, ihre Ressourcen kreativ zu nutzen.

Der Hebel im Team

Was für dich persönlich gilt, gilt genauso für dein Team. Der Psychologe Daniel Wegner beschrieb das Prinzip ursprünglich bei Paaren: Ein transaktives Gedächtnis speichert nicht nur Wissen, sondern auch die Information, bei wem es liegt. Spätere Forschung hat gezeigt, dass Teams besser arbeiten, wenn bekannt ist, wer was kann. Sie greifen gemeinsam auf weit mehr zu, als eine einzelne Person je mitbringt.

Der Gewinn liegt im Zusammenspiel. Ressourcen, von denen kaum jemand wusste, werden verfügbar, sobald sie auf dem Tisch liegen. Und manche Kombination entsteht überhaupt erst, wenn zwei (oder mehr) Menschen voneinander wissen, was sie mitbringen. Die Erfahrung der einen trifft auf das Netzwerk des anderen, und daraus wird etwas, das keiner von beiden allein hätte.

Dafür braucht es dich. Nicht jeder spricht von sich aus über die eigenen Stärken, vor allem nicht unter Druck. Du kannst den Anlass schaffen, im Gespräch oder in einer Übersicht, die im Team zugänglich bleibt. Wichtig ist, dass dieses Wissen bei allen ankommt, nicht nur bei einzelnen. So entstehen Hebel, die ihr gemeinsam nutzen könnt.

Mehr als die Summe: das Kompetenz-Radar

Zurück zu dir: Wie kombinierst du deine eigenen Ressourcen zu einem wirkstarken Hebel? Wahllos übereinanderlegen bringt wenig. Das Kompetenz-Radar hilft dabei. Es zeigt deine Fähigkeiten nicht als lose Sammlung, sondern als System, das im Zusammenspiel wirkt.

Gehe in vier Schritten vor:

1. Trage die Ressourcen, die du mit dem Ressourcen-Scan gefunden hast, in vier Felder ein: fachlich, sozial, emotional, strategisch.
2. Betrachte sie mit Blick darauf, wie sie sich in schwierigen Situationen zeigen. Fachlich: Wo bist du die „Go-to-Person“? Sozial: Welche Rolle übernimmst du automatisch in Gruppen? Emotional: Wodurch bleibst du handlungsfähig, wenn andere überfordert sind? Strategisch: Wie gehst du an komplexe Probleme heran?
3. Betrachte das Gesamtbild: Welches Muster zieht sich durch alle vier Bereiche? Bist du eher Stabilisator, Innovator, Vermittler oder Strukturgeber? Welche Kompetenzen aus verschiedenen Feldern verstärken sich gegenseitig? Und was ist deine spezifische Kombination, die andere so nicht haben?

4. Wähle deine kraftvollste Kombination aus zwei bis drei Kompetenzen. Wo könntest du sie in deiner jetzigen Situation einsetzen? Welche Möglichkeiten werden plötzlich sichtbar? Und wie könnte diese Kombination zu deinem erkennbaren Markenzeichen werden.

Das Radar macht aus einer Sammlung einzelner Fähigkeiten ein Bild, in dem Zusammenhänge erkennbar werden. Du siehst, was zusammen wirkt, und entdeckst Potenziale, die dir bisher entgangen sind.

Eine ausführliche Anleitung zur Übung findest du in meinem Buch „Klarheit“.

Ein Beispiel: Ressourcen zu einem Hebel verbinden

Nicole, Bereichsleiterin, muss kurzfristig ein neues Kundenprojekt stabilisieren. Sie verfügt nicht über zusätzliches Budget und kann keine weiteren Mitarbeitenden einstellen. Stattdessen kombiniert sie drei vorhandene Ressourcen: ihre Erfahrung in kritischen Projekten, den guten Kontakt zu einem wichtigen Kunden und die Prozesskenntnis einer Mitarbeiterin aus einem anderen Bereich. Keine dieser Ressourcen würde das Problem allein lösen. Zusammen ermöglichen sie eine schnelle Zwischenlösung, die Zeit für eine nachhaltige Entscheidung schafft.

Der Hebel besteht hier nicht in einer einzelnen besonderen Fähigkeit. Er entsteht aus der Kombination von Erfahrung, Beziehung und internem Wissen – ausgerichtet auf ein klares Outcome: Stabilität und Zeitgewinn.

Tun oder Nichtstun – das ist hier die Frage

Eine starke Kombination zu finden ist das eine. Sie tatsächlich einzusetzen, das andere. Wenn du zögerst, steckt meist eines von beidem dahinter: ein Glaubenssatz, der bremst, oder der Hebel passt schlicht nicht.

Steckt ein Glaubenssatz dahinter, hilft ein Blick auf die eigenen Emotionen. Was löst der Gedanke aus, diesen Hebel einzusetzen? Scham zum Beispiel: „Wenn ich das nutze, wirkt das anmaßend.“ Oder Unsicherheit: „Was, wenn ich falsch liege?“ Erkennst du das Gefühl, kommst du an den Glaubenssatz dahinter und kannst ihn hinterfragen.

Ob ein Hebel passt, ist eine andere Frage. Was folgt, wenn du ihn einsetzt? Und was folgt, wenn du es lässt? Jemanden anzuschwärzen kann ein Hebel sein. Hilfreich ist er trotzdem selten. Und wenn er es nicht ist, ist Nichtstun die richtige Entscheidung.

Du entscheidest, ob du einen Hebel einsetzt oder darauf verzichtest. Die Verantwortung liegt bei dir. Der Stoizismus nennt das: für das eigene Handeln geradestehen, egal wie es ausgeht. Das schließt die Folgen ein, die ein Handeln auslöst, genauso wie die, die aus dem Nichthandeln entstehen.

Ein klares Outcome ist die Grundlage für jeden guten Hebel. Es muss werteverbunden sein und in deinem Mut-Bereich liegen, herausfordernd, aber erreichbar. Was Werte dir geben, wenn äußere Sicherheiten wegbrechen, habe ich im Artikel „Werte führen! Bewusst oder nicht.“ beschrieben. Steht dein Outcome auf diesem Fundament, lässt sich dein Hebel strategisch und taktisch klug einsetzen.