Turbulente Zeiten bringen mich zu Höchstleistungen. Sie sind mein Element. Egal, ob eiskalte oder kochende Gewässer, wo sich etwas bewegt oder schmilzt, lässt es sich neu formen. Dann ergeben sich Chancen, Dinge zu verbessern und schneller voranzukommen.
In der Welt der Führungskräfte wird Authentizität oft als Schlüssel zu wahrer Führungsstärke gesehen. Doch was bedeutet authentische Führung und worauf kommt es an?
Es geht um weit mehr als das bloße Zeigen von Schwächen oder Stärken. Authentizität manifestiert sich im bewussten Einsatz unterschiedlicher Facetten deiner Persönlichkeit, abhängig von der jeweiligen Situation und dem Anlass.
In diesem Artikel tauchen wir ein in die Bedeutung von Authentizität und erkunden, wie sie deine Führungsrolle beeinflusst. Wir räumen außerdem auf, mit falschen Vorstellungen und schauen uns auch die Fallstricke an, die du umgehen solltest.
Du erfährst, weshalb bei Authentizität nicht nur das Image zählt, das du projizierst. Vielmehr lebt sie von einer echten Verbindung zu deinem inneren Selbst und deinen Werten.
Wir betrachten, wie authentische Führung die Art und Weise, wie du führst, und das Engagement sowie die Leistung deines Teams positiv beeinflusst.
Viel Spaß beim Lesen!
Authentizität ist das Gleichgewicht zwischen Stärke und Verletzlichkeit. Es ist falsch, zu glauben, um authentisch zu sein musst, immer stark oder immer offen sein. Viel wichtiger ist das Bewusstsein und die Fähigkeit zu wissen, wann und wie du die vielfältigen Aspekte deiner Persönlichkeit situationsbedingt und zielgerichtet einsetzt.
Authentisch zu sein bedeutet daher, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wann es angebracht ist, deine Stärken zu demonstrieren und wann es wesentlich ist, Verletzlichkeit oder Unsicherheit zu zeigen. Diese Verletzlichkeit ist nicht als Schwäche zu verstehen, sondern als eine Facette der menschlichen Erfahrung, die es dir ermöglicht, echte Verbindungen zu anderen zu knüpfen und eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen.
Es ist wie Physik… Je härter die Oberfläche, desto schwieriger, eine Verbindung herzustellen – stimmt eben auch im Kontext menschlicher Beziehungen.
Demzufolge ist Authentizität in der Führung vielschichtig und komplex. Damit du eine authentische Führungskraft sein kannst und als solche wahrgenommen wirst, musst du dich selbst kennen und verstehen.
Gerade als Führungskraft bedeutet das sorgfältige Investieren in deine Führungsstärke, kein verschwenderisches Umherwerfen mit allen Facetten deiner Persönlichkeit. Es geht vielmehr darum, wann und wie du diese Eigenschaften in deinen Führungsalltag integrierst.
Authentizität erfordert demnach ein tiefes Verständnis der eigenen Persönlichkeit, deiner Werte und deiner Überzeugungen. Es zählt dein Verständnis dafür, welche Rolle diese je nach Situation spielen und wie du sie einsetzen kannst, um sowohl persönliche als auch organisatorische Ziele zu fördern.
Vertrauen ist das Fundament jeder starken Führungsbeziehung, und Authentizität ist der Schlüssel, um dieses Vertrauen zu fördern. Indem du als Führungskraft zeigst, dass du ehrlich, verlässlich und kongruent in deinem Verhalten, stärkst du das Vertrauen in deine Führung.
Authentizität in der Führung hilft dabei, tiefer gehende und beständigere Beziehungen deinem Team aufzubauen. Diese Art von Vertrauen fördert einen offenen, ehrlichen Umgang und schafft eine Arbeitsumgebung, in der Mitarbeitende sich sicher und unterstützt fühlen. Diese psychologische Sicherheit wiederum schafft einen Raum für erhöhte Zufriedenheit und gesteigerte Leistungsbereitschaft.
Mit etwas mehr Verständnis für Authentizität tauchen wir ein in die Bedeutung authentischer Führung und ihre Kernelemente: Konsistenz, Eigeninitiative und Glaubwürdigkeit. Diese Elemente sind entscheidend für die Art und Weise, wie du als Führungskraft wahrgenommen wirst und wie effektiv du dein Team inspirieren und leiten kannst.
Konsistenz bedeutet, dass deine Handlungen und Worte übereinstimmen. Du demonstrierst dies, indem du lebst, was du predigst. Eigeninitiative erfordert von dir, proaktiv zu sein und Verantwortung für deine Entscheidungen zu übernehmen. Glaubwürdigkeit gewinnst du, indem du verlässlich bist und Vertrauen aufbaust.
„Management is about coping with complexity, leadership is about coping with change,“ sagt John P. Kotter. Leader sind diejenigen, die mit einer klaren Zukunftsvision führen und ihre Teams inspirieren, diese Vision zu erreichen. Authentizität ist dabei der Schlüssel, denn sie ermöglicht es dir, nicht nur eine Vision zu formulieren, sondern auch das Vertrauen und die Unterstützung deines Teams zu gewinnen, um diese Vision umzusetzen.
Eine Studie von Goetzpartners aus dem Jahr 2016 war eine der ersten, die sich mit authentischer Führung beschäftigt hat. Sie unterstreicht die positiven Auswirkungen authentischer Führung auf die Mitarbeiterleistung und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Sie zeigt, dass authentische Führungskräfte eine inspirierende Wirkung haben, die über die Grenzen des traditionellen Managements hinausgeht und einen entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg darstellt.
Authentische Führungskultur fördern
Das Fördern einer authentischen Führungskultur geht über individuelle Anstrengungen hinaus und erfordert ein Umfeld, das inhaltliche Kompetenz, den Ausgleich zwischen Individualität und Gemeinschaft sowie offene Organisationsstrukturen unterstützt.
Betrachten wir zum Beispiel ein Mentoring-Programm: Hier werden erfahrene Führungskräfte mit Talenten verbunden. Dies fördert nicht nur den gegenseitigen Austausch von Erfahrungen und Perspektiven, sondern fördert den Einblick in unterschiedliche Werteverständnisse. Eine Herangehensweise, welche die Unternehmenskultur stärkt, indem es ein Beispiel für gelebte Werte setzt und das Engagement für persönliches Wachstum und Entwicklung zeigt.
Widerstände gegen Authentizität überwinden
Widerstände gegen Authentizität können sich in verschiedenen Formen zeigen; sei es durch persönliche Vorlieben für Status und Macht oder durch Konflikte zwischen Beruf und Privatleben. Diese meist inneren Widerstände können die Effektivität deiner Führung beeinträchtigen, sofern es dir nicht gelingt, sie in Einklang zu bringen.
Eine Möglichkeit, diese Herausforderungen zu überwinden, ist, die Bedeutung und Sinnhaftigkeit deiner Arbeit zu erkennen und zu betonen. Beispielsweise kannst du dir in schwierigen Zeiten den Beitrag deiner Arbeit zum Wohl eines höheren Ziels für Unternehmen oder Gesellschaft bewusst machen. Dies erleichtert es dir, persönliche und berufliche Hindernisse zu überwinden und deine authentische Führung zu stärken.
Wie oben beschrieben, erfordert Authentizität in der Führung eine ausgewogene Balance zwischen Stärke und Verletzlichkeit. Aber wie sieht diese Balance in der Praxis aus, und welche Fallstricke gibt es?
Verletzlichkeit in der Führung zu zeigen, bedeutet, offen über Herausforderungen zu sprechen oder eigene Fehler einzugestehen. Zum Beispiel kann eine Führungskraft in einer Teamsitzung diskutieren, wie sie eine schwierige Entscheidung getroffen hat und welche Bedenken sie dabei hatte. Dies fördert eine offene Kommunikation und stärkt das Teamgefühl.
Allerdings gibt es auch Fallstricke. Zu viel Verletzlichkeit, besonders in Zeiten großer Unsicherheit oder Krise, kann dazu führen, dass das Vertrauen in die Führungsfähigkeit erodiert. Wenn eine Führungskraft beispielsweise kontinuierlich Unsicherheit über die Richtung des Unternehmens oder übermäßige persönliche Ängste ausdrückt, kann dies die Mitarbeiter demotivieren und zu einer Atmosphäre der Angst beitragen.
Stärke in der Führung zeigt sich, wenn man trotz Herausforderungen einen klaren Kopf behält und das Team sicher durch Transformationen und Unsicherheiten führt. Ein Beispiel hierfür ist die Leitung eines Unternehmens durch eine komplexe Markteinführung, bei der die Führungskraft eine klare Strategie verfolgt und Ruhe bewahrt, selbst wenn unerwartete Schwierigkeiten auftreten.
Jedoch kann übermäßige Stärke ohne die nötige Empathie als Arroganz wahrgenommen werden. Ein Fallstrick tritt auf, wenn eine Führungskraft so fokussiert auf das Ziel ist, dass sie die Bedenken und das Wohlbefinden der Teammitglieder ignoriert. Dies kann zu einer Entfremdung des Teams führen und das Vertrauen untergraben.
Insgesamt ist es entscheidend, dass du als Führungskraft das Gleichgewicht zwischen Stärke und Verletzlichkeit sorgfältig austarierst, um sowohl Resilienz als auch Empathie in deinem Führungsstil zu vereinen und so ein inspirierendes Beispiel für dein Team zu setzen.
Vom Verständnis zur Praxis übergehend erkennen wir, dass echte Authentizität auf Selbstkenntnis und situationsgerechter Kommunikation beruht. Als Führungskraft authentisch zu agieren, bedeutet, deine Stärken und Schwächen zu kennen und anzuerkennen. Dies stärkt deine Führungskompetenz und festigt deine Glaubwürdigkeit im Team.
Der Weg zur Authentizität beginnt mit Selbstkenntnis. Dies beinhaltet kontinuierliche Selbstreflexion und persönliche Entwicklung. Beispielsweise könnte eine Führungskraft nach einem wichtigen Projekt Zeit damit verbringen, ihre Entscheidungen und deren Auswirkungen zu reflektieren, um zu verstehen, was gut funktioniert hat und was verbessert werden könnte.
Führungskräfte, die ihre eigenen Motivationen, Werte und Verhaltensmuster verstehen, sind in der Lage, authentischer zu führen. Dies fördert nicht nur ihre eigene Entwicklung, sondern auch die ihres Teams.
Situationsgerechte Kommunikation, die die Situation und die Bedürfnisse des Gegenübers berücksichtigt, stärkt die Beziehung und fördert Vertrauen. Die Art und Weise deiner Kommunikation, spielt daher eine wesentliche Rolle für die authentische Führung.
Essenziell ist, dass du als Führungskraft gerade in Krisenzeiten aber insbesondere auch im Kontext von großen Transformationen regelmäßig und transparent kommunizierst. So gelingt es, das Team über die aktuelle Lage und das Vorankommen im übergreifenden Zusammenhang auf dem Laufenden zu halten.
Transparenz, ist hier gefragt! Dies bedeutet nicht, immer alle Fragen zu jedem Zeitpunkt umfassend beantworten zu können. Vielmehr heißt das, die einzelnen Schritte zu dokumentieren und einzuordnen. Auf diese Weise kann Sicherheit in der Unsicherheit entstehen – eine Grundvoraussetzung für Vertrauen und Zuversicht auf dem Weg in die Zukunft.
Diese offene Kommunikation zeigt, dass die Führungskraft die Bedürfnisse des Teams versteht und bereit ist, Unterstützung und Orientierung zu bieten.
Nachdem wir die Facetten authentischer Führung und ihre Auswirkungen durchleuchtet haben, gilt es, die aktuelle Führungspraxis kritisch betrachten und den Bedarf an Wandel erkennen, besonders im Kontext der zahlreichen Veränderungen, welche in Wirtschaft und Gesellschaft auf der Tagesordnung stehen.
Diese Ära fordert eine Führung, die auf Vertrauen und Authentizität basiert, um den stetigen Veränderungen und Herausforderungen gerecht zu werden.
Authentizität bedeutet, sich selbst ernst zu nehmen, ohne sich zu wichtig zu nehmen. Es geht darum, klug zu entscheiden, wann man sich offenbart und wann man seine Ausstrahlung bewusst einsetzt.
Letztlich ist Authentizität ein Schlüssel zu erfolgreicher Führung und eine fortlaufende Reise der Selbstentdeckung und Anpassung. Sie ist nicht statisch, sondern entwickelt sich mit jeder Interaktion, Entscheidung und Begegnung.
Wir leben in einer Welt, die oft Schnelllösungen und Oberflächlichkeit fördert, aber authentische Führung fordert Tiefgang, Ehrlichkeit und das Engagement, sich selbst und andere zu verstehen. Authentizität in der Führung ist mehr als eine Eigenschaft; sie ist Selbstverständnis und Lebensweise.
❓ Und du? Machst du dich noch „nackig“, oder wählst du deine Wirkung weise? Deine Fähigkeit, authentisch zu sein und gleichzeitig die Balance zwischen Stärke und Verletzlichkeit zu wahren, definiert deinen Erfolg als Führungskraft in einer sich ständig verändernden Welt.
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Herzlich,
Mirjam
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