Authentische Führung: Fallen und Erfolgsfaktoren

Authentizität im Führungsalltag – Stärke und Verletzlichkeit in Balance

In der Welt der Führungskräfte wird Authentizität oft als Schlüssel zu wahrer Führungsstärke gesehen. Doch was bedeutet authentische Führung und worauf kommt es an?

Es geht um weit mehr als das bloße Zeigen von Schwächen oder Stärken. Authentizität manifestiert sich im bewussten Einsatz unterschiedlicher Facetten deiner Persönlichkeit, abhängig von der jeweiligen Situation und dem Anlass.

In diesem Artikel tauchen wir ein in die Bedeutung von Authentizität und erkunden, wie sie deine Führungsrolle beeinflusst. Wir räumen außerdem auf, mit falschen Vorstellungen und schauen uns auch die Fallstricke an, die du umgehen solltest.

Du erfährst, weshalb bei Authentizität nicht nur das Image zählt, das du projizierst. Vielmehr lebt sie von einer echten Verbindung zu deinem inneren Selbst und deinen Werten.

Wir betrachten, wie authentische Führung die Art und Weise, wie du führst, und das Engagement sowie die Leistung deines Teams positiv beeinflusst.

Viel Spaß beim Lesen!

Authentizität verstehen

Authentizität ist das Gleichgewicht zwischen Stärke und Verletzlichkeit. Es ist falsch zu glauben, um authentisch zu sein, musst du immer stark oder immer offen sein. Viel wichtiger ist das Bewusstsein und die Fähigkeit zu wissen, wann und wie du die vielfältigen Aspekte deiner Persönlichkeit situationsbedingt und zielgerichtet einsetzt.

Authentisch zu sein bedeutet daher, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wann es angebracht ist, deine Stärken zu demonstrieren und wann es wesentlich ist, Verletzlichkeit oder Unsicherheit zu zeigen. Diese Verletzlichkeit ist nicht als Schwäche zu verstehen, sondern als eine Facette der menschlichen Erfahrung, die es dir ermöglicht, echte Verbindungen zu anderen zu knüpfen und eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen.

Es ist wie Physik … Je härter die Oberfläche, desto schwieriger, eine Verbindung herzustellen – das gilt auch im Kontext menschlicher Beziehungen.

Die Vielschichtigkeit der Authentizität

Demzufolge ist Authentizität in der Führung vielschichtig und komplex. Damit du eine authentische Führungskraft sein kannst und als solche wahrgenommen wirst, musst du dich selbst kennen und verstehen.

Gerade als Führungskraft bedeutet das, sorgfältig in deine Führungsstärke zu investieren, ohne alle Facetten deiner Persönlichkeit wahllos einzusetzen. Es geht vielmehr darum, wann und wie du diese Eigenschaften in deinen Führungsalltag integrierst.

Authentizität erfordert ein tiefes Verständnis der eigenen Persönlichkeit, deiner Werte und Überzeugungen. Es zählt, dass du weißt, welche Rolle diese je nach Situation spielen und wie du sie einsetzen kannst, um sowohl persönliche als auch organisatorische Ziele zu fördern.

Authentizität und Vertrauen

Vertrauen ist das Fundament jeder starken Führungsbeziehung, und Authentizität ist der Schlüssel, um dieses Vertrauen zu fördern. Indem du als Führungskraft zeigst, dass du ehrlich, verlässlich und kongruent in deinem Verhalten bist, stärkst du das Vertrauen in deine Führung.

Authentizität in der Führung hilft dabei, tiefere und beständigere Beziehungen zu deinem Team aufzubauen. Diese Art von Vertrauen fördert einen offenen, ehrlichen Umgang und schafft eine Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende sicher und unterstützt fühlen. Diese psychologische Sicherheit wiederum schafft Raum für erhöhte Zufriedenheit und gesteigerte Leistungsbereitschaft.

Bedeutung authentischer Führung

Mit etwas mehr Verständnis für Authentizität tauchen wir in die Bedeutung authentischer Führung und ihre Kernelemente ein: Konsistenz, Eigeninitiative und Glaubwürdigkeit. Diese Elemente sind entscheidend dafür, wie du als Führungskraft wahrgenommen wirst und wie effektiv du dein Team inspirieren und leiten kannst.

Konsistenz bedeutet, dass deine Handlungen und Worte übereinstimmen – du lebst, was du predigst. Eigeninitiative erfordert, proaktiv zu sein und Verantwortung für deine Entscheidungen zu übernehmen. Glaubwürdigkeit gewinnst du, indem du verlässlich handelst und das Vertrauen deiner Mitarbeitenden aufbaust.

„Management is about coping with complexity, leadership is about coping with change,“ sagt John P. Kotter. Leader sind diejenigen, die mit einer klaren Zukunftsvision führen und ihre Teams inspirieren, diese Vision zu erreichen. Authentizität ist dabei der Schlüssel, denn sie ermöglicht es dir, nicht nur eine Vision zu formulieren, sondern auch das Vertrauen und die Unterstützung deines Teams zu gewinnen, um diese umzusetzen.

Eine Studie von Goetzpartners aus dem Jahr 2016 unterstreicht die positiven Auswirkungen authentischer Führung auf die Mitarbeiterleistung und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Sie zeigt, dass authentische Führungskräfte eine inspirierende Wirkung haben, die über traditionelle Managementmethoden hinausgeht und einen entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg darstellt.

Authentische Führungskultur fördern

Das Fördern einer authentischen Führungskultur geht über individuelle Anstrengungen hinaus und erfordert ein Umfeld, das inhaltliche Kompetenz, den Ausgleich zwischen Individualität und Gemeinschaft sowie offene Organisationsstrukturen unterstützt.

Ein Beispiel hierfür ist ein Mentoring-Programm, in dem erfahrene Führungskräfte mit Talenten verbunden werden. Dies fördert nicht nur den gegenseitigen Austausch von Erfahrungen und Perspektiven, sondern ermöglicht auch Einblicke in unterschiedliche Werteverständnisse. So wird eine Unternehmenskultur gestärkt, in der gelebte Werte und das Engagement für persönliches Wachstum und Entwicklung sichtbar werden.

Widerstände gegen Authentizität überwinden

Widerstände gegen Authentizität können sich in verschiedenen Formen zeigen – sei es durch persönliche Vorlieben für Status und Macht oder durch Konflikte zwischen Beruf und Privatleben. Diese oft innerlichen Widerstände können die Effektivität deiner Führung beeinträchtigen, wenn du sie nicht in Einklang bringst.

Eine Möglichkeit, diese Herausforderungen zu überwinden, ist es, die Bedeutung und Sinnhaftigkeit deiner Arbeit zu erkennen und zu betonen. Wenn du dir in schwierigen Zeiten bewusst machst, welchen Beitrag deine Arbeit zum Wohl eines höheren Ziels leistet – sei es für das Unternehmen oder die Gesellschaft –, fällt es dir leichter, persönliche und berufliche Hindernisse zu überwinden und deine authentische Führung zu stärken.